En effektiv virksomheds drift af enhver virksomhed er umulig uden planlægning. Når du udarbejder en plan for produktion af produkter eller tjenester, skal du kende en sådan værdi som standardtimerne. I det væsentlige er standardtimen en midlertidig standard for udførelsen af en bestemt produktionsoperation og afspejler dens arbejdskraftintensitet og har i sidste ende en direkte indvirkning på omkostningerne ved leverede produkter eller tjenester. Du kan beregne det selv.
Instruktioner
Trin 1
Bruttotallet af arbejdstimer er lig med antallet af ansatte i virksomheden, der er beskæftiget i produktionen, ganget med den tid, der blev brugt på fremstilling af et produkt med disse arbejdstageres fælles indsats. Det svarer ikke til de faktisk brugte timer, som kan tjene som en standard. Dette skyldes, at hvert minut arbejdstid ikke blev brugt med lige stor intensitet under produktionsprocessen.
Trin 2
Bemærk, at noget af tiden blev brugt til hvilepauser. Antag, at du beregner standardtimer for en produktionsenhed, der beskæftiger 10 personer i 1 arbejdsuge i alt 40 timer. I løbet af dagen tager de to pauser på hver 10 minutter. Således vil den samlede tid, som 10 arbejdere har brugt på pauser i en fem-dages arbejdsuge, være:
(10 minutter * 2 * 5 dage) * 10 personer = 1000 minutter eller 16, 7 timer.
Under hensyntagen til tiden brugt på pausen var den samlede tid til fremstilling af produkter derfor:
10 * 40 timer - 16, 7 = 383 timer.
Trin 3
For at gøre dine beregninger mere nøjagtige skal de tage højde for dagene med midlertidigt handicap og fravær. Dette tal kan svinge afhængigt af sæson og helligdage, der falder i forskellige perioder. Som praksis viser, er det i gennemsnit 4% for året. Forbedre de beregnede værdier under hensyntagen til denne parameter, antallet af brugt arbejdstid vil være lig med:
383 - (383 * 0,04) = 367,7 arbejdstimer.
Trin 4
Denne indikator er også teoretisk og skal afklares, da arbejdskraftens produktivitet i løbet af en arbejdsdag også er forskellig. I begyndelsen af dagen har arbejdere brug for tid til at gøre sig klar til arbejde og i slutningen for at gøre sig klar til hjemmet. Derudover kan noget af tiden gå tabt på grund af mangel på nødvendige materialer, værktøjsbrud. Sådanne tab udgør normalt ikke mere end 7% af arbejdstiden. Med dette i tankerne vil det potentielle antal arbejdstimer være:
367, 7 - (0, 07 * 367, 7) = 367, 7 - 27, 7 = 342 praktisk tilgængelige timer.
Trin 5
Beregn nu dine normale åbningstider. Hvis denne arbejdsgruppes arbejdseffektivitet ikke overstiger normen og er lig med 100%, vil antallet af standardtimer være 342, hvis arbejdseffektiviteten i denne gruppe er højere og lig med 110%, vil du have 342 * 1, 10 = 376, 2 standarder - time.
Trin 6
Fra disse beregninger kan du se, at hvis denne gruppe har fået overdraget en arbejdsordre, hvis forventede udførelsestid er 400 timer, så vil arbejdstagerne ikke have tid til at færdiggøre den på en uge. Overvej dette og løs problemet ved at øge antallet af arbejdere eller overføre en del af ordren til en anden afdeling.
