HR manager, eller HR manager, er et relativt nyt erhverv i Rusland. En væsentlig del af de funktioner, der blev overført til ham fra hans forgængere i den sovjetiske periode, personaleinspektører, der normalt arbejdede med personalepoststyring og overvågede overholdelse af arbejdskodeksen. HR-chefen gør stort set det samme, men i modsætning til HR er dette bare en lille del af hans job.
Instruktioner
Trin 1
HR-chefens ansvar er at overvåge situationen på arbejdsmarkedet, informere ledelsen om situationen på markedet med personale og niveauet for den gennemsnitlige løn.
Trin 2
Han er også involveret i søgning og udvælgelse af kvalificerede specialister, og derudover overvåger personalereserven personalebehovene i den nærmeste fremtid. En HR-leder opretter som regel et system til at motivere medarbejdere, men i modsætning til ledelsen er han ansvarlig for dets ikke-materielle side.
Trin 3
Derudover er HR-chefen den vigtigste skaber og forvalter af virksomhedskultur. Det er ham, der faktisk danner arbejdskollektivet: gruppe- og personlige forhold, enhed af metoder og færdigheder til at nå de fastsatte mål, organiserer tilpasning af nyansatte medarbejdere, arbejder med dem, der forlader, er involveret i certificering af arbejdere, etc.
Trin 4
Et af de vigtigste ansvarsområder for en HR-leder er uddannelse af personale, tilrettelæggelse af kurser, efteruddannelseskurser og træningsseminarer. Samt rådgive ledelsen af alle organer om alle spørgsmål i forbindelse med forvaltning af menneskelige ressourcer, udarbejdelse af relevante rapporter.
Trin 5
Ikke alle organisationer har dog brug for en HR-manager. I små firmaer er en sekretær ofte involveret i HR-administrationen, og resten af lederens ansvar fordeles på andre specialister. Der er en uudtalt standard: en leder til 80-100 ansatte. Store virksomheder kan ansætte op til 10-15 HR-ledere, og hver af dem er ansvarlige for sit eget specifikke arbejdsområde: den ene for ansættelse af personale, den anden for omskoling osv.
Trin 6
HR-lederen er forpligtet til at vide, hvilke nødvendige personlige og faglige kvaliteter en ansøger til denne eller den anden stilling skal have. De der. han skal være i stand til at udarbejde et professiogram for hvert job i organisationen.
Trin 7
Han skal også have professionelle kommunikationsevner. Som du ved begynder ansættelse altid med et interview, hvis succes afhænger af medarbejderens yderligere effektive arbejde. Derfor er lederens evne til at arrangere samtalepartneren til en fortrolig samtale, evnen til at se bort fra det første indtryk og lade ham tale, af stor betydning osv.
Trin 8
En meget nyttig kvalitet for en personalechef vil være kendskab til de socio-psykologiske fundamenter og deres anvendelse i praksis for at skabe et gunstigt klima i teamet og hjælpe med at frigøre potentialet for hver medarbejder, manifestationen af hans evner.
Trin 9
Derudover har personalelederen brug for viden om arbejdslovgivning og reglerne for behandling af forskellige papirer til ansættelse, til overførsel eller afskedigelse, feriedokumentation osv.
