Gode ledere er værdifulde i enhver virksomhed. De forstår deres medarbejdere, ved hvordan de kan motivere dem, finder måder at løse eventuelle, selv de sværeste problemer. Enhver kan blive en god leder. Men for dette er det ikke nok at kende indviklingen ved at drive forretning, du skal være i stand til at opbygge interpersonelle relationer med holdet.
Instruktioner
Trin 1
Hvis du vil være en god leder, skal dit team have rigtige fagfolk, der opfylder deres positioner. Vær særlig opmærksom på rekruttering. Under arbejdsprocessen vil der uundgåeligt opstå situationer, der kræver avanceret træning af arbejdere, du skal skabe betingelser for at løse sådanne problemer. Forsøg også at motivere medarbejderne selv for at forbedre kvaliteten af deres arbejde. Giv ikke op med konstruktiv kritik over for dem, for mange mennesker er det en god motivator til at forbedre deres egen præstation. På samme tid må du ikke kun begrænse dig til kritik, opmuntre dine medarbejdere, hvis de opnår høje resultater.
Trin 2
En god leder skal forstå, at almindelige mennesker arbejder under hans ledelse, der har tendens til at begå fejl. Giv dem ret til at begå fejl, mens du skaber betingelserne, så de stræber efter at forbedre deres arbejde, og prøv ikke at begå sådanne fejl i fremtiden. Dette vil kræve, at du lærer at stole på dine medarbejdere og uddelegere noget ansvar til dem. Folk skal føle en vis grad af uafhængighed af dig. Medarbejdernes følelser af konstant pres fra deres overordnede og frygt for at være forkert er et af de vigtigste tegn på dårlig ledelse.
Trin 3
Prøv altid at holde styr på holdets aktuelle aktiviteter, især hvis han arbejder på et vigtigt projekt. Mød regelmæssigt, diskuter projektoplysninger, identificer eksisterende problemer og se efter måder at løse dem på. Det er også vigtigt at være i stand til at finde det rette tidspunkt til sådanne diskussioner. Sørg for, at medarbejderne er fuldt engagerede og ikke trætte. Disse møder udføres sandsynligvis bedst tidligt eller midt i ugen. Planlæg sådanne begivenheder omhyggeligt, udfør dem ikke i form af en monolog, lad alle deltagere tale og tage deres meninger i betragtning, når de træffer vigtige beslutninger.
Trin 4
Vær omgængelig med dine medarbejdere, prøv ikke at begrænse forholdet "manager-underordnet" til stive formelle grænser. Folk er altid interesserede i, hvem deres leder er som person. Følelse af tillid og respekt fra din side, de vil se dig som en person. Vær tilgængelig til enkel kommunikation, skjul dig ikke bag din position, udelukk hård kommandokæde i at kommunikere med medarbejderne, men pas på flid i teamet. Folk vil elske dig som leder, de vil naturligvis nå ud til dig.
