Anti-krisestyring - dette koncept bliver mere og mere berømt blandt direktører og topledere. Den konstant skiftende økonomiske situation, som undertiden fører til ustabilitet på markedet, sætter som regel virksomheder foran behovet for at tage sig af at skabe en strategi for styring af virksomheden under de hårdeste forhold.
Instruktioner
Trin 1
Krise - dette udtryk er blevet fast etableret i vokabularet for indbyggerne i Rusland, blandt hvilke der er ansatte til leje såvel som ledere og ejere. Hvis medarbejdere normalt kun kan skifte job i tilfælde af krise i deres egen virksomhed, er det ikke længere så let for direktører og ejere at forlade deres skib, og det vil de ikke. Eventuelle negative situationer, der spænder fra indblanding i arbejdet i visse aktivitetsområder og ender med en eventuel likvidation af virksomheden, betragtes som krisesituationer.
Trin 2
For enhver situation, inklusive en krise, er en anden udvikling af begivenheder mulig, som normalt i vid udstrækning bestemmes af ledelsesmodellen. Hvis denne model fører til, at virksomhedens økonomiske tilstand forværres og ender i konkurs, indikerer dette, at de passende foranstaltninger, der kunne redde situationen, ikke blev leveret. Kombinationen af disse foranstaltninger kaldes anti-krisestyring.
Trin 3
Anti-krisestyring kan anvendes af et separat firma, der søger at beskytte sig mod mulige negative konsekvenser, så er dette en kategori af mikroøkonomi. Anti-krisestyring kan også være en del af statens politik, i hvilket tilfælde det kaldes regulering, det henviser allerede til makroøkonomiske begreber.
Trin 4
Der er en stereotype opfattelse af, at krisestyring er et handlingssystem, der har til formål at undgå konsekvenserne af en virksomheds konkurs, når det allerede er uundgåeligt. Men dette er kun den ene side af sagen. Kategorien af anti-krisestyring inkluderer også forebyggende foranstaltninger, der skal træffes for at forbedre virksomhedens opsving længe før starten på en håbløs situation. Dette inkluderer en hel række handlinger, som inkluderer analyse, planlægning og reorganisering af de vigtigste parametre for virksomhedens funktion.
Trin 5
Målet med krisestyring er at indføre ændringer i virksomhedens struktur, så den opfylder markedets kriterier og kan overleve på det. Dette er en hel række opgaver på forskellige niveauer, som undertiden inkluderer afvikling af upromiserende og urentable divisioner og datterselskaber, der ikke har den korrekte solvens.
Trin 6
Opgaverne med anti-krisestyring inkluderer en række processer. Først og fremmest er dette en analyse af den aktuelle økonomiske situation i virksomheden og en prognose for fremtiden. Så er dette påvisning af ustabile elementer, der kan føre til kritiske situationer. En undersøgelse af virksomhedens aktiviteter og målgruppens adfærd for dets produkter udføres for at finde ud af, om der er fejl i selve strategien for dets eksistens i fremtiden. Det sker, at årsagen til ustabilitet i fremtiden er markedssituationen og slet ikke virksomhedens ledelsesmodel.
