Virksomhedsledere prøver at ansætte mere pålidelige, professionelle og ansvarlige medarbejdere, men det er desværre ikke altid muligt. En dårlig medarbejder for en arbejdsgiver betyder økonomiske tab, et fald i virksomhedens prestige, et fald i produktivitet og mange andre negative konsekvenser. Hvis virksomheden organiserer den rigtige rekruttering, kan alle disse problemer undgås eller i det mindste reduceres til et minimum.
Instruktioner
Trin 1
Først og fremmest skal du forstå, hvem du vil se i den ledige stilling. Angiv kravene til kandidater, såsom videregående uddannelse og erhvervserfaring. Dette kan omfatte alle personlige egenskaber, for eksempel målbevidsthed, aktivitet (forskellige certifikater og rosende breve samt egenskaber fra det forrige arbejdssted kan fortælle om dette). Udfyld alle kravene på et stykke papir, så du bedre orienterer dig, når du interviewer en potentiel medarbejder.
Trin 2
Vælg de ansatte, hvilke medarbejdere der vil være i stand til at evaluere den potentielle medarbejder. For eksempel, hvis du ansætter en maler, men selv ikke forstår det overhovedet på dette område, skal du invitere en formand til et interview, fordi kun han vil være i stand til at vurdere arbejdstagerens faglige viden.
Trin 3
Forbered en annonce til søgning efter medarbejdere. Inkluder ikke alle kravene her, det vil være nok til at angive de vigtigste kriterier, for eksempel uddannelse, køn osv. Sørg for at medtage din e-mail-adresse eller fax for at acceptere dit CV. Så du reducerer tiden til søgning, fordi du spilder meget tid ved at invitere alle til et interview.
Trin 4
Nu skal du indsende en forberedt annonce. Hvis du vil se unge medarbejdere, kan du være opmærksom på de steder, hvor der er institutter, der uddanner specialister inden for dette område. Placer din annonce ikke kun på gaden, men også i medierne på Internettet. Du kan også meddele dine medarbejdere om en ledig stilling, måske har nogen en bekendt, der bare leder efter et job.
Trin 5
Når du er begyndt at modtage CV'er af potentielle medarbejdere, skal du foretage et valg. Det vil sige, udelukke dem, der bestemt ikke er egnede. Indstil dagen for resten af interviewet.
Trin 6
Under samtalen skal du være opmærksom på de krav, du fremsætter. Hvis personen er så tæt som muligt på dem, skal du tildele en prøveperiode og evaluere arbejdet i aktion.
