Ofte beslutter arbejdsgiveren ikke at ansætte en ekstern specialist til en ledig lederposition, men en person fra sit arbejdskollektiv. Faktisk har et sådant valg forskellige positive aspekter, for eksempel kender en person, der går til forfremmelse, allerede detaljerne ved at arbejde i en organisation. Men hvordan vælger man det bedste blandt flere ansøgere fra lavere stillinger?
Instruktioner
Trin 1
Undersøg de personlige filer for de ansatte, som du finder egnede til stillingen. Vær opmærksom på deres arbejdstid i virksomheden, niveauet for faglig uddannelse - tilgængeligheden af eksamensbeviser for erhvervsuddannelse og afslutning af genopfriskningskurser. Den mest foretrukne mulighed kan være en medarbejder, der har arbejdet i virksomheden i lang tid for at forstå dens detaljer.
Trin 2
Hvis der er mange kandidater, skal du afholde en intern konkurrence om stillingen. For at gøre dette udvikler du sammen med en medarbejder i HR-afdelingen udvælgelseskriterier - professionelle resultater, minimumsperioden for arbejde i virksomheden, de nødvendige personlige kvaliteter. Skriv også et kandidatspørgeskema, som skal indeholde et motivationsafsnit. I et sådant afsnit skal hver deltager i konkurrencen om at udfylde en ledig stilling forklare, hvorfor han ønsker at tage den ledige stilling, og hvilken viden og færdigheder han har til dette.
Trin 3
Analyser de spørgeskemaer, du har modtaget. Ud over disse oplysninger kan du tage højde for resultaterne af professionelle tests, hvis nogen, i din organisation.
Trin 4
Sørg for at tale personligt med den valgte kandidat. Han skal ikke kun vise evnen til at udføre sine umiddelbare pligter, men også de kvaliteter, som en leder har brug for i hans nye stilling. Når alt kommer til alt kan der opstå en situation, at en god specialist ikke bliver en god leder.
Trin 5
Hvis du vælger den bedste medarbejder, der ikke er til forfremmelse, men for eksempel for at belønne sin indsats, skal du være opmærksom på flere andre parametre. I dette tilfælde er det vigtigste ikke kandidatens personlige kvaliteter, men de kvantitative og kvalitative resultater af hans arbejde. Hvis det er nødvendigt, kan hans evne til at arbejde i et team også vurderes, hvis arbejdsresultaterne direkte afhænger af dette.
