Du skal evaluere en lederes arbejde i rapporteringsperioden, men ved ikke, hvilke kvalitative og kvantitative kriterier der skal afgøres, om han håndterer sit arbejde? Nedenfor er nogle tip til evaluering af dine medarbejderes præstationer.
Instruktioner
Trin 1
Beslut hvilken manager du skal evaluere. De fleste kontorarbejdere kaldes nu ledere. Det kommer til det punkt, at vi nu har chefer til håndtering af gods og ledere til vådrensning. Forskellige ledere skal vurderes efter forskellige kriterier, fordi de har forskellige opgaver. For salgschefer er det først og fremmest nødvendigt at vurdere salgsmængden og for personalechefer - antallet og kvaliteten af de personer, der er ansat af virksomheden.
Trin 2
Bestem effektiviteten af task manager's løsning. Først og fremmest skal resultaterne af en leders arbejde vurderes ud fra, hvordan lederen når de mål, der er sat for ham. Hvor lang tid tager det ham at løse problemer, hvad er procentdelen af effektivitet? Hvis du vurderer en salgschef, skal du være opmærksom på antallet af eksisterende og potentielle kunder. Tæl antallet af kunder, der foretog en ordre, beregn det gennemsnitlige ordrebeløb og det samlede antal ordrer. Efter at have bestemt den indkomst, som denne manager har bragt for din virksomhed, skal du korrelere dette beløb med hans løn. Derefter drage konklusioner om dens effektivitet.
Trin 3
Bestem din chefs grundlæggende viden. Indtægterne fra lederen er naturligvis en vigtig indikator. Men hvad skal jeg gøre, hvis det er vanskeligt at vurdere den indkomst, som din leder genererer? En leders professionalisme kan bestemmes af hans grundlæggende kendskab til hans opgaver. Selvfølgelig er dette ikke nok til et fuldstændigt billede. Men i det mindste kan du let se en mangel på professionalisme, hvis din leders viden ikke stemmer overens med hans position.
Trin 4
Mål kreativitet. Friske beslutninger fra dine ledere, især dem, der øger produktiviteten, øger overskuddet eller på en anden positiv måde påvirker virksomhedens aktiviteter, og dette er en indikator for effektiviteten af dine ledere. Hvis dine ledere kun følger instruktionerne, men ikke gør noget forsøg på at forbedre noget i firmaet, er de ikke helt engagerede i deres arbejde. Dette er selvfølgelig ikke særlig kritisk, hvis deres andre indikatorer er normale, men det er næppe værd at promovere sådanne ledere i tjenesten, hvis deres interesse for samlet succes er meget lavere end deres interesse for personlig formue.
