Ledelsesyrket kom til Rusland relativt for nylig. Før det blev deres funktioner udført af flere mennesker, hvilket tvang virksomhederne til at bruge meget flere penge på deres løn. I dag er lederens opgaver udvidet og repræsenterer en hel liste, der kan forbedre organisationens ydeevne.
Ledelsen kom til Rusland fra vestlige lande, hvor de længe har været optaget af at optimere de processer, der finder sted inden for virksomheder. I dag er dette erhverv officielt anerkendt, det undervises i højere uddannelsesinstitutioner og i mange avancerede kurser. En leder oversættes som "manager", og uanset sit arbejdsområde udfører han flere lignende funktioner i virksomheden.
Først og fremmest arbejder lederen med organisationens personale. Han er den nærmeste leder af arbejdskollektivet, leder det, processen med dets aktiviteter. Også lederens opgaver inkluderer kontrol og optimering af arbejdsprocessen - det betyder at overvåge arbejdet for hvert teammedlem, vurdere hans aktiviteter og præstationer, udvikle en strategi til introduktion af innovationer. Når man bestemmer lav produktivitet, er lederen forpligtet til enten at give avanceret træning til specialisten eller erstatte ham.
Derfor følger en anden funktion - personalerekruttering. Rekruttering tager en vigtig rolle i en virksomheds liv; den økonomiske succes for virksomheden som helhed afhænger af niveauet for dens præstation og rekruttererens erfaring. Personalet vælges gradvist. Dette område inkluderer omskoling og forbedring blandt medarbejderne og udvælgelse af fremtidigt personale blandt seniorstuderende fra specialiserede universiteter. Managerens opgave er at tilvejebringe et enkelt team, der optimalt udfører de funktioner, der er tildelt det.
Lederen tildeler også roller til medarbejderne. Han understreger evnen til at arbejde af en bestemt art og tildeler det til de rigtige mennesker. Ansvaret for gennemførelsen af planen hviler helt på lederen. Hvis planen forpurres på grund af mangler i virksomhedens team, betyder det en mangel på lederen, som ikke er i stand til at distribuere arbejdsbyrden til medarbejderne.
Og lederens sidste opgave er at være en mellemmand mellem topledelsen og almindelige medarbejdere. Han leverer lodret kommunikation i virksomheden og formidler ordrenes betydning og sætter opgaver til dem.
