Chefen spiller en nøglerolle i holdet. En reel leder skal træffe beslutninger kompetent og hurtigt. Når alt kommer til alt er han ansvarlig for hele enheden.
Instruktioner
Trin 1
En reel leder skal træffe beslutninger hurtigt. Nogle gange har udsættelse en negativ indvirkning på arbejdsprocessen. Den hastighed, hvormed chefen træffer et valg, afhænger af hans kompetence og erfaring samt visse personlige kvaliteter. For eksempel vil det være ret vanskeligt for en ubeslutsom person straks at bestemme en handlingsplan.
Trin 2
Chefen skal have tillid til sin beslutning og kan ikke ændre den efter sit humør. Men på grund af ændrede omstændigheder kan valget justeres. Fleksibilitet, evnen til at tilpasse sig situationen adskiller en intelligent, ressourcefuld leder. Når en sådan person er ved roret, kan holdet være roligt over sig selv.
Trin 3
Når man træffer beslutninger, skal lederen være objektiv. Hvis spørgsmålet er komplekst og tvetydigt, er dets korrekte fortolkning meget vigtigere end effektivitet. En erfaren chef indsamler data, beder om relevante fakta, undersøger de modtagne oplysninger og foretager først et eller andet valg.
Trin 4
En kompetent leder bør ikke dvæle ved en løsning på problemet. For det første skal du vælge den bedste plan, den mest rentable eller den nemmeste at gennemføre. For det andet skal der som en sidste udvej være en slags alternativ. En kompetent chef forstår, at det i nogle situationer er bedre at afdække.
Trin 5
Nogle gange er det ikke kun nødvendigt at løse et arbejdsproblem, men at ændre hele systemet eller en væsentlig del af det. En erfaren leder forstår, at udvikling er umulig uden ændringer. Kun et klogt, stærkt og afgørende individ er i stand til at gå til en reel revolution.
Trin 6
Når man løser arbejdstvister, prøver en god leder at være neutral, indtil situationen bliver klar for ham. En retfærdig chef vil først lytte til alle parter i konflikten og først derefter træffe sin beslutning. En sådan rimelig og objektiv person har ingen favoritter.
Trin 7
Følelsesmæssig beslutningstagning er uacceptabel for en kompetent leder. En god chef forstår, at det er svært at tage det rigtige valg i stærke følelsers greb. Han ved, at det er bedre at vente og tage en logisk, afbalanceret beslutning.
Trin 8
Lederen skal trække på tidligere erfaringer, når han træffer beslutninger. Han indser dog behovet for at finde nogle gange nye måder at løse problemer på. Den tidligere anvendte metode er ikke altid den enkleste og mest korrekte.
