Hver produktion har sine egne egenskaber, men for lederne af afdelinger er der generelle regler for adfærd og principper, som de vil handle for at sikre, at den afdeling, der er betroet dem, håndterer de tildelte opgaver. At lede en afdeling er ikke kun hæderlig, men også ansvarlig, da det er lederen, der har til opgave at organisere teamets arbejde, give sine ansatte alt, hvad de har brug for og motivere alle.
Instruktioner
Trin 1
Først og fremmest skal du tænke over arbejdet i din afdeling - hvilke opgaver der er sat til det, og hvilke værktøjer og metoder du har til at løse dette problem. Du skal klart forstå alle nuancer i produktionsprocessen og have en idé om alle de teknologier, der bruges i den.
Trin 2
Meget afhænger af holdet, så du skal kende de enkelte menneskers evner, karakteristika ved hans karakter, psykotype, for kompetent at indstille sin opgave for alle. Tal privat med hver medarbejder i din afdeling, fortæl os om de opgaver, du bliver nødt til at løse sammen. Fortæl medarbejderen om, hvad der tildeles ham, og understrege vigtigheden af hans job. Lyt til de forslag, der kan komme til udtryk under en sådan samtale, tænk over dem.
Trin 3
På generalforsamlingen skal du indstille opgaver til teamet og fortælle dem, hvad der vil være kriteriet for samvittighedsfuldt arbejde for dig. Diskuter straks spørgsmål om disciplin, kontrol og ansvarlighed. Motivér dit team og tal om, hvordan samvittighedsfuldt og kreativt arbejde vil blive stimuleret, få folk interesseret i at løse almindelige problemer.
Trin 4
Gør det til en regel at have regelmæssige møder, hvor medarbejderne rapporterer om, hvad der er gjort, og hvad der er planlagt at blive gjort. Hver medarbejder vil således være ansvarlig ikke kun for dig, men også for holdet, så der vil være færre kammerater, der ønsker at svigte.
Trin 5
Tilskynd ikke opsigelser og sladder. Giv ham udtryk for din utilfredshed med medarbejderen. Lav ikke dine favoritter og favoritter. Evaluering af alles arbejde skal være objektiv. Hvis medarbejderne ved dette, øges afkastet på dem mærkbart. Forsøg ikke at komme med kommentarer og irettesættelser til dine medarbejdere foran alle; vælg et sted, hvor du kan tale med dem privat. Tværtimod er det nødvendigt at opmuntre offentligt og glem ikke at gøre det, selv med ord.
