Selvom du har en lille virksomhed, et tæt team, hvor alle har travlt med deres egen forretning, opstår spørgsmålet før eller senere: "Hvordan finder man personale?" Måske er der introduceret et nyt job, eller en af medarbejderne besluttede at skifte job, gik på en velfortjent hvile … Gør dig klar til det seriøse arbejde med at rekruttere en ny medarbejder foran dig. Og selv det faktum, at der er et stort antal uanvendte arbejdstagere på arbejdsmarkedet, gør det ikke lettere at løse dit problem.
Instruktioner
Trin 1
Inden du begynder at lede efter en ny medarbejder, skal du klart formulere alle de nødvendige krav til kandidaten: uddannelse, alder, erhvervserfaring, tilgængeligheden af anbefalinger, faglige færdigheder osv. For at bedre forstå, hvad den nye medarbejder vil gøre, skal du udarbejde et udkast til jobbeskrivelse.
Trin 2
Når du har besluttet arbejdets omfang, skal du starte din søgning fra din egen virksomhed. Tænk over, om det er muligt at dele
ansvar mellem specialister i den krævede profil, der allerede arbejder i virksomheden. Hvis arbejdsmængden er sådan, at ansættelse af en ny medarbejder ikke kan undgås, skal du gennemgå den eksisterende talentpulje. Det er muligt, at du har en specialist med den krævede profil. Han har muligvis allerede tjent i en ledig stilling under hovedmedarbejderens midlertidige fravær. Hvis hans job passer dig, efter at have foretaget de nødvendige bevægelser, vil du lukke den ledige stilling hurtigt og smertefrit.
Trin 3
Du kan finde den rigtige medarbejder ved hjælp af dine medarbejdere. Efter at have lært om den ledige stilling kan en af dem henvende sig til dig med et forslag: at ansætte sin slægtning, ven eller bare en bekendt, der har tilstrækkelig erhvervserfaring og specialuddannelse. Afvis ikke et sådant tilbud med det samme. Der er fordele her: ansøgeren har allerede en idé om din virksomhed (han vil ikke være en fremmed). Og din medarbejder, der tilbød ham denne stilling, påtager sig en del af ansvaret for hans fremtidige arbejde.
Trin 4
Hvis der træffes en beslutning om at ansætte en ny medarbejder udefra, skal du beslutte, hvordan du vil underrette ansøgere om den ledige stilling. Mulighederne er:
- meddelelse i medierne
- en annonce på Internettet
- afgive en ordre hos et rekrutteringsbureau
- kontakte det regionale beskæftigelsescenter.
Trin 5
Hver af disse muligheder giver sit eget resultat. Det er meget mere effektivt at overlade udvælgelsen af personale til specialister - at kontakte et rekrutteringsbureau. Det koster dog penge (og meget).
Trin 6
Hvis du beslutter at engagere dig i at rekruttere dig selv, skal du gøre dig klar til en stor mængde telefonopkald, læse alle slags CV'er og en række interviews. Resultatet vil sandsynligvis behage dig - du finder en kvalificeret, erfaren specialist. Hvis du er i tvivl, skal du drage fordel af aftalen med en prøvetid. Dette vil forsikre dig selv i tilfælde af en fejl.
