At tage en ledelsesmæssig beslutning er den vigtigste proces i en leders aktivitet. Når man træffer en ledelsesbeslutning, vælger en leder en løsning på et problem blandt mange. Resultatet af den trufne beslutning tjener som en vurdering af lederens aktiviteter.
Instruktioner
Trin 1
Først og fremmest er det nødvendigt at analysere tilstanden for kontrolobjektet. Bestem systemets "patologiske" tilstand, afvigelser fra mulige normer. Fremkomsten eller eliminering af mulige problemer i fremtiden. På dette stadium er det meget vigtigt at tage højde for al information både inde i systemet og uden for det, analysere situationen, finde ud af, hvorfor visse problemer er dukket op. På dette tidspunkt ansætter virksomheden i de fleste tilfælde en gruppe eksperter, der identificerer mulige årsager til problemer, vurderer den aktuelle situation, sørger for at du har nok ressourcer, personale, udstyr, tid osv. Til at løse problemet. Bestem, hvordan lederen og virksomheden vil håndtere dette problem og med årsagerne til dets forekomst. Her er det nødvendigt at udvikle en klar strategi, definere mål, muligheder for at nå dem, søge efter midler til at løse problemet.
Trin 2
Dernæst skal du indsamle oplysninger, finde ud af, hvem der nøjagtigt skal have til opgave at gennemføre problemløsningsprocessen, udarbejde en klar handlingsplan. Udvikle grundlæggende løsninger på problemet ved hjælp af simulering. Hvis tiden til at beslutte en løsning er begrænset, kan du bruge kollektive metoder som Delphi-metoden eller brainstormingsmetoden.
Trin 3
Vælg en effektiv løsning på problemet ved hjælp af sammenligningen, der er passende i alle henseender. Den valgte løsning skal formaliseres korrekt. Dokumenterne skal angive, hvem der er ansvarlig for gennemførelsen af beslutningen, tidspunktet for dens gennemførelse. Med hensyn til implementering af løsningen er det bydende nødvendigt at angive en liste over værker, der skal udføres. I fremtiden kontrollerer lederen kun implementeringsprocessen af løsningen og udfører konstant overvågning.
