Ledelsesbeslutninger påvirker direkte udførelsen af arbejdskraft, produktion eller ledelse. Baseret på disse indikatorer er det muligt at vurdere, hvor korrekt denne eller den anden beslutning, der blev taget af lederen, var.
Hvilke kriterier påvirker vurderingen af effektivitet
At træffe en ledelsesbeslutning er et mellemliggende trin mellem selve beslutningen og virkningen, dvs. gennemførelse af denne beslutning. Dens effektivitet evalueres sammen med effektiviteten af løsningsudviklingen og dens implementering.
Den nøjagtige formel til beregning af effektivitet er ret kompliceret, den tager højde for mere end tres økonomiske indikatorer. Rentabilitet, arbejdskraftens produktivitet, afkast af finansielle investeringer, forholdet mellem vækst i gennemsnitslønninger og arbejdskraftproduktivitet, omsætning af midler - disse er de vigtigste af dem.
Effektivitet kan vurderes både ud fra arbejdet i organisationens ledelsesapparat som helhed og ud fra en separat beslutning. Hovedkriteriet for en sådan vurdering er forholdet mellem omkostningerne ved organisatoriske og tekniske foranstaltninger, der udføres som et resultat af beslutningsprocessen, og de opnåede resultater, dvs. fortjeneste.
For pålideligt at vurdere effektiviteten af ledelsesapparatet er det nødvendigt at føre separate optegnelser over organisationens indtægter og udgifter for hver produktgruppe. I praksis er en sådan bogføring vanskelig at udføre, derfor udføres analysen af effektivitet på basis af mere generelle indikatorer: en stigning i volumen og hastighed af varens omsætning, et fald i mængden af varer giver os mulighed for at drage korrekte konklusioner. Når alt kommer til alt er målet med enhver ledelsesbeslutning at minimere omkostningerne og øge organisationens indtægter.
Hvad giver dig mulighed for at evaluere analysen af effektivitet
For at få en tilstrækkelig vurdering af effektiviteten af ledelsesbeslutninger anvendes økonomiske og matematiske metoder, der giver dig mulighed for at se på virksomhedens aktuelle opgaver fra den praktiske side. Det bliver muligt at udvikle en produktionsplan og evaluere dens mulige fordele. Effektivitetsanalyse kan indikere behovet for at omfordele og optimere produktionsprogrammet, udstyret, ressourcerne. Det kan være nødvendigt at revidere eksisterende standarder, etablere et nyt sortiment af fremstillede varer, rationalisere transportveje, vurdere udstyrets tekniske tilstand og mulige tab.
Virksomhedens effektivitet afhænger således af de trufne ledelsesbeslutninger. Derfor er det meget vigtigt for en leder at have den nødvendige teoretiske viden og praktiske færdigheder i udvikling og implementering af ledelsesbeslutninger, der er effektive for hver enkelt virksomhed.
