Det er umuligt at være ejer af en virksomhed eller leder af en afdeling at udføre alle ledelsesfunktioner alene. For det første har du muligvis ikke nok energi eller tid til dette, og for det andet bør produktionen ikke stoppe på grund af dit fravær på grund af sygdom eller af en eller anden grund. Derudover er der ting, som professionelle kan gøre bedre end dig. Og generelt mobiliserer ansvarsfordelingen en person, stimulerer hans kreativitet og udvikling. Hvordan tildeler du ansvar?
Instruktioner
Trin 1
Definer selv en liste over de ansvarsområder, som du kan overlade dine medarbejdere til. Når du kender deres evner og evner, skal du overveje, hvilket ansvar hver af dem vil gøre bedst. Tag højde for hver enkeltes kvalifikationer, og prøv ikke at betro personen de opgaver, som han bestemt ikke kan klare.
Trin 2
Inviter alle til dit sted, forklar, hvad du vil overlade ham, hvad du forventer af ham til at deltage i processen med at udføre disse pligter, skitsere i fællesskab, hvordan de skal udføres. Spørg, hvor stort medarbejderens ønske er at udføre bestemte opgaver, stimulere dette ønske, herunder økonomisk. Forklar vigtigheden af den opgave, der er tildelt medarbejderen, og den autoritet, der gives til at udføre den. Bed medarbejderen om at forklare, hvordan han vil udføre sine opgaver, og besvar eventuelle spørgsmål, han måtte have om dette.
Trin 3
Glem ikke at overvåge medarbejdernes udførelse af deres pligter, men begræns ikke hans kreative impulser - han skal have plads til visse manøvrer for at udnytte de tildelte ressourcer optimalt. Men du skal være sikker på, at dens aktiviteter udføres i den rigtige retning, vær klar til altid at rette det i tide.
Trin 4
Husk, at ikke alle ansvarsområder kan overføres eller deles. Så at opmuntre og straffe medarbejdere er kun dit privilegium; alle globale beslutninger, spørgsmål om lønninger og personale skal kun træffes af dig.
Trin 5
Brug kompetent energi, viden og talenter fra dine medarbejdere, forstå klart, hvilket resultat du vil opnå for hver enkelt og være i stand til at forklare dette for din underordnede. Det velkoordinerede arbejde for hele teamet og succesen for den virksomhed, du er involveret i, afhænger af din evne til korrekt fordeling af ansvar.
