Et projekt er en unik aktivitet, der defineres i tide og har det endelige mål at skabe et produkt eller en tjeneste. Oprettelsen af et projekt er begrænset med hensyn til tid, ressourcer og acceptable risici. At promovere projektet betyder at overbevise ledelsen, investorerne eller brugerne om, at alle betingelserne for projektet er opfyldt.
Instruktioner
Trin 1
Som et resultat af projektet fødes et nyt, unikt produkt eller en ny service. Du kan overbevise om behovet for udseendet af det endelige resultat ved at give en åbenlys fordel i monetære termer. Giv ledelsen eller investoren det endelige overskud, som du planlægger som et resultat af projektimplementeringen. Beløbet skal være så nøjagtigt som muligt og baseret på reelle forskningsdata.
Trin 2
Ethvert projekt har en tidsramme, dvs. begyndelse og slutning. Forsikre ledelsen om, at alle projektaktiviteter er tidsbestemte og gennemførlige inden for denne tidsramme. For at gøre dette skal du bruge de visuelle hjælpemidler: tegne projektets stadier i form af grafer. Ledelsen skal kende tidspunktet for projektimplementering for at sikre sig, at en ny tjeneste eller et nyt produkt eller produkt ikke mister sin relevans på tidspunktet for oprettelsen.
Trin 3
Forsikre ledelsen om, at aktiviteterne er håndterbare, og at risikoen for ekstern påvirkning i processen med at skabe et nyt produkt er minimal. For at gøre dette skal du tegne en tidsplan for oprettelsen af projektet og definere breakpoints på det. De er nødvendige for at sammenligne det opnåede resultat med det planlagte. I løbet af projektet kan der opstå yderligere opgaver; det er nødvendigt at sørge for en mulig tilpasning af handlingsplanen.
Trin 4
Indsend et omkostningsoverslag for projektet. Det skal kunne sammenlignes med det endelige resultat og passe ind i det budget, der er planlagt til gennemførelse af projektet. Hvis omkostningsgrænsen overskrides, kan dit projekt blive afvist som en urentabel investering.
Trin 5
Bestem, hvem der skal styre projektet, og hvem der skal udføre det. En klar rollefordeling gør det muligt at organisere implementeringen og overholdelsen af det oprindeligt planlagte mål. Hvis projektet opfylder alle kravene, vil det blive accepteret og implementeret.
