I enhver virksomhed er der flere ledelsesniveauer. Hver af dem har sine egne egenskaber og egenskaber. Der er flere klassifikationer, der beskriver ledelsesniveauerne.
Instruktioner
Trin 1
Hvis vi overvejer klassificeringen af Talcott Parsons, skelner de mellem tre hovedledelsesniveauer: teknisk, ledelsesmæssig og institutionel.
Trin 2
Teknisk involverer implementering af aktuelle handlinger og operationer, der garanterer høj kvalitet i arbejdet uden forstyrrelser. Dette gælder både levering af tjenester til forbrugere og produktion af produkter.
Trin 3
Ledelsesniveauet er koordinering og koordinering af aktiviteterne i forskellige afdelinger i virksomheden. Dette inkluderer også udvikling og implementering af produktionsprogrammer samt budgetter.
Trin 4
Det institutionelle niveau er ansvarlig for at udvikle en strategi, formulere mål, tilpasse virksomheden til alle mulige ændringer og andre retninger.
Trin 5
Hvis vi overvejer ledelseshierarkiet, kan alle ledere opdeles i tre niveauer: topledere, mellemledere og lavere ledere.
Trin 6
Topledere er topledere. De er ansvarlige for at tage strategiske beslutninger, deres aktiviteter er normalt ikke opdelt efter funktion, da lederne af virksomheden administrerer hele virksomheden. Nogle gange er topledere vicepræsidenter for virksomheden, der er ansvarlige for bestemte områder.
Trin 7
Mellemledere er afdelinger og afdelinger i virksomheder. Deres opgave er at omsætte de strategiske planer, der er udviklet af organisationens øverste ledelse, i praksis. Midtledere er involveret i udviklingen af taktiske planer på tværs af deres afdelinger. Derudover koordinerer de juniorleders arbejde og overvåger arbejdets fremskridt.
Trin 8
Arten af ledere på mellemniveau afhænger af organisationens detaljer. Det store ansvar og de væsentlige rettigheder, der ligger i mellemledere, gør deres arbejde meget lig topchefernes arbejde.
Trin 9
Primære ledere i en organisation er juniorledere. Deres hovedopgave er at styre medarbejdere, kontrollere udførelsen af opgaver og bruge ressourcer klogt: udstyr, arbejdstid og materialer.
Trin 10
På dette ledelsesniveau udfører ledere ofte produktionsopgaver selv. Samtidig kombinerer de funktionerne som ledere og eksekutører.
Trin 11
Indflydelsen fra projektledere er steget markant i disse dage. Disse ledere er ansvarlige for tidspunktet for projektet, omkostningerne og kvaliteten af resultatet. Efter at have afsluttet et projekt, flytter projektledere normalt til et andet arbejdsområde.
Trin 12
Projektlederen kan arbejde på flere projekter på samme tid. Således får virksomheden det maksimale afkast fra mellemledere, hvilket gør det muligt at afvise indførelsen af yderligere positioner i organisationen.
