I HR-administration er der ikke kun efterspørgsel efter "klassiske" egenskaber hos medarbejdere, men også deres mere specifikke muligheder - præsentation til en stilling. Disse dokumenter har deres egen volumen og struktur, særlige udførelsesregler. Informationsblokkene i præsentationen er også specifikke.
Instruktioner
Trin 1
Der er forskellige ideer: tilskyndelse, anvendelse af disciplinære sanktioner, afskedigelse, tildeling af en særlig rang osv. Når du begynder at skrive en indsendelse til en aftale til en stilling, skal du formulere hovedmålsætningen for dig: at udtrykke initiativet og forslaget om at overføre medarbejderen til et nyt jobniveau for ham og retfærdiggøre denne beslutning.
Trin 2
Opdel dokumentet i to dele. Den ene vil være overskriften, den anden vil være den vigtigste. I den første er detaljerne vigtige: dato (nummer er valgfrit), type (præsentation), dets navn.
Trin 3
Der er ingen streng tilgang til at definere navnet på en visning. Mulig for eksempel følgende muligheder: "Aflevering af overførsel til stillingen", "Præsentation for udnævnelse til stillingen".
Trin 4
I hoveddelen af indsendelsen skal du medtage følgende oplysninger om medarbejderen: efternavn, fornavn, patronym, fødselsdato, stilling. Du kan starte dokumentet med en linje - et veletableret sprogstempel: "Ivanov Ivan Ivanovich (data) sendes til udnævnelse til stillingen (navn)".
Trin 5
Lav derefter et link til din uddannelse (hvilken uddannelsesinstitution du er uddannet fra, hvornår, hvilket erhverv og specialitet du har modtaget).
Trin 6
Giv en beskrivelse af medarbejderens produktionsaktiviteter (arbejdskraft). Til dette skal du bruge dataene i arbejdsbogen eller andre dokumenter, der bekræfter ansiennitet, erfaring fra kandidaten til stillingen. Beskriv hovedårsagerne til den anbefalede bevægelse op ad stigen. Hvis det vil være en højere position, skal du angive den underordnede fortjeneste, hans præstationer, succeser.
Trin 7
Evaluer medarbejderens præstationer i den tidligere stilling som helhed, hans rolle i gennemførelsen af vigtige projekter i organisationen og gennemførelsen af specielle opgaver. Angiv medarbejderens holdning til forretningen, analyser kvaliteten af udførelsen af jobopgaver. Bemærk de faglige færdigheder, individuelle evner.
Trin 8
Udfyld den sidste del af indsendelsen med følgende detaljer: underskrivelsen af dokumentets ophavsmand, afslutningen af HR-specialister (i mangel af en anden strukturel enhed i organisationen), et tegn på medarbejderens samtykke til at overføre til en anden position.
Trin 9
Noter dig: For enhver organisation er personaleforandringer altid smertefri, hvor brugen af den "interne reserveressource" er forudsigelig. Derfor udvikles der stadig oftere såkaldte rotationsprogrammer hos virksomheder - jobbevægelser planlagt for fremtiden "vandret" og "lodret".
