Sandsynligvis kan hver af os huske mange tilfælde, hvor den forkert valgte ledelsesstil og konflikterne mellem lederen og underordnede fremkaldt af dette havde katastrofale konsekvenser. Men i de tilfælde, hvor optimal og effektiv interaktion blev etableret, opstod der ikke konfliktsituationer, som havde den mest gavnlige effekt på forretningsudviklingen. Teamets produktivitet og moral afhænger primært af lederen.
Instruktioner
Trin 1
Du skal ikke have et specielt forhold i teamet med udvalgte "favoritter" og tilskynde ikke til uformelle forhold, der skal altid være en afstand mellem dig og dine medarbejdere.
Trin 2
Hvis du er utilfreds med din medarbejders opførsel eller handling, skal du udtrykke alle klager over ham privat, men du er nødt til at opmuntre offentligt.
Trin 3
Enhver konflikt skal løses så tidligt som muligt, ikke trække den ud eller køre den ind, dette er ikke en løsning på problemet. Prøv at lytte til alle parter og tag en beslutning, der tilfredsstiller alle.
Trin 4
Jobrelaterede fejl er ikke kun den enkelte kunstners eller kunstneres skyld, skylden falder også på dig. Som leder skal du tydeligt kende hver enkelt medarbejders kapacitet og give dem sådanne opgaver, som de kan håndtere.
Trin 5
Tilskynd ikke usund konkurrence, det ophidser hele holdet og blander sig i et godt koordineret arbejde. Ros ikke, omend fortjent, kun én person. Forsøg at lægge mærke til og offentligt belønne alles flid.
Trin 6
Hvis din underordnede ikke kan svare dig på samme måde, skal du ikke kalde ham "dig".
Trin 7
Fjern enhver mulighed for at flirte med underordnede, du skal ikke placere dig selv og dem i en afhængig position.
Trin 8
Vær interesseret i dine medarbejderes personlige liv, men glem ikke med moderation at lykønske dem med deres fødselsdage og andre vigtige begivenheder.
Trin 9
Undersøg de psykologiske egenskaber og kapaciteter hos dine underordnede, overlad dem til tilfælde af øget kompleksitet, så dette stimulerer deres videre faglige udvikling.
