Hvordan kan en ung leder organisere effektivt arbejde i virksomheden? Det første skridt er at lære teamet at kende. Og ikke som med en abstrakt masse af mennesker, men med hver person separat. Det er vigtigt at forstå, at specifikke mennesker udfører jobbet. Virksomhedens succes afhænger af deres psykologiske holdning og professionalisme. Du skal lære mere om medarbejdere og prøve at finde en tilgang til alle. Det er vigtigt at værdsætte dem ikke kun som professionelle, men frem for alt som mennesker.
Instruktioner
Trin 1
Bliv autoritet for dine medarbejdere. Det er meget vanskeligt, men kun når du respekteres, vil du være i stand til at styre holdets handlinger mere effektivt. Du kan tale om rent menneskelig respekt. Behandl kolleger som lige og respekter deres professionelle færdigheder. Lad dem se det. Tilskynd deres succes. Indtast bonussystemet. Vær ikke meget blid med dem, der ikke gør deres job. Giv advarsler og irettesættelser, hvis en person laver fejl og fejl på grund af dovenskab eller fuldstændig uvillighed til at arbejde for virksomhedens bedste.
Trin 2
Bliv den ubestridte professionelle leder i dit team. Hvis der er en person blandt medarbejderne, der forstår erhvervet bedre end dig, vil det i høj grad komplicere dit arbejde. Der er ingen mening i at fyre ham - hvorfor miste en værdifuld medarbejder? Tværtimod, gør ham til din hovedassistent, tilføj din løn. Glem ikke at forbedre dig selv. Deltag i seminarer, træninger, der giver dig mulighed for at udvikle dig professionelt og blive den bedste.
Trin 3
Opdel arbejdet i virksomheden i afdelinger. Tildel ansvaret for effektivt arbejde inden for hver afdeling. Vejled selv arbejdet i alle afdelinger. Tjek de oplysninger, som medarbejderne giver dig personligt. Hvis du finder ud af, at disse data ikke svarer til virkeligheden, skal du tale personligt med den person, der er ansvarlig for fejlen.
Trin 4
Prøv ikke at terrorisere. Det er kendt, at folk fungerer bedst, når de har det godt i et team. Prøv at opbygge gode relationer med alle medarbejdere, men hold afstand. Glem ikke din status som leder.
Trin 5
Ansæt kun personer, der er personligt motiverede. Du kan finde ud af det under et interview. Som regel kan en indikator for en sådan motivation være specialuddannelse eller erhvervserfaring i denne stilling i en anden virksomhed i mindst tre år. Gør disse betingelser obligatoriske, når du reklamerer for et job. Dette gør det muligt i den indledende fase at udrydde alle "tilfældige mennesker".
Trin 6
Omfordel ansvarsområder i virksomheden med jævne mellemrum. Prøv forskellige mennesker i lederstillinger. Til dette er det ikke nødvendigt at afskedige den tidligere leder. Kom med et system, der giver dig mulighed for at gøre dette. Tildel en ny kurator for hvert nye projekt. Således kan du kontrollere, hvem der er i stand til hvad i din virksomhed, stimulere arbejdet hos lederne for forskellige afdelinger og udvikle teamet.
Trin 7
Send dine medarbejdere til genopfriskningskurser. Og gør det bydende nødvendigt, at ved tilbagevenden skal personen offentligt dele de færdigheder, de har tilegnet sig i løbet. Dette giver dig mulighed for at udvikle dit personale professionelt og overvåge deres arbejde.
