Hvis du har medarbejdere under din tilsyn, ved du sandsynligvis, at for at få gode resultater, skal de tilskyndes. Og det betyder ikke noget ved hvilken metode. Det vigtigste er, at du til sidst får et hurtigt og højkvalitetsjob.
Instruktioner
Trin 1
Naturligvis er de mest effektive incitamenter gulerod og pind. opmuntring og straf. Opret først et system med sanktioner. Tænk over alle ansattes jobansvar og identificer de vigtigste. For eksempel skal en salgschef foretage mange kolde opkald. Beregn nøjagtigt, hvor meget du kan gøre om dagen. Og straffe økonomisk for mindre. Lav et par point med sanktioner.
Trin 2
Angiv, hvilke overtrædelser der kan være mere alvorlige sanktioner. For eksempel indføring i en arbejdsbog eller afskedigelse. Gør medarbejdere bekendt med dette dokument. Det er bedre at gøre det under signaturen.
Trin 3
Efter et stykke tid skal du godkende priser for kvalitetsarbejde. For eksempel hvis en medarbejder overfyldte planen eller opnåede en større aftale. Bliv også bekendt med dette dokument.
Trin 4
Lav et lille tavle, hvor du kan hænge billeder af mennesker, der har modtaget bøder og bonusser. Dette vil give personen et ekstra incitament. Lav små certifikater, der tildeles de bedste medarbejdere baseret på resultaterne fra for eksempel et halvt år eller et år.
Trin 5
Når en person har det godt med at arbejde, arbejder han eller hun mere effektivt. Glem ikke at give dit team alt, hvad de har brug for til at arbejde. Tilføj noget nyt til dit arbejdsmiljø lejlighedsvis, omend valgfrit. Start med de mest basale - køb dyrere penne, læg blomster på vindueskarme, opret en stue eller et køkken.
Trin 6
Den venlige atmosfære i teamet stimulerer også godt til at arbejde. Kontroller medarbejdere, så der ikke er skænderier og sladder. Organiser regelmæssige firmaferier og forskellige helligdage i teamet.
Trin 7
Motivation for ledelsesteamet er at øge autoritet, løse interessante problemer, mindske kontrol. Find ud af, hvad der er mere værdifuldt for dine medarbejdere, og stimuler dem med det. Prøv alle mulighederne i praksis, skift dem.
