Vi synes ikke det er værd at tale om, hvor vigtig rollen som en leder i et team er. Det er først og fremmest på ham, at ønsket om at arbejde og forbedre deres kvalifikationer afhænger af den enkelte medarbejder. Naturligvis kan ingen leder være den person, hvis instruktioner følges hurtigt og godt, det afhænger i høj grad af medarbejdernes evner og lyst til at arbejde, men ikke desto mindre er der flere kvaliteter, som en god leder skal have.
Instruktioner
Trin 1
Professionalisme. Lederen behøver naturligvis ikke at kende alle de tekniske punkter, men han skal simpelthen have en fuldstændig forståelse af det aktivitetsområde, som virksomheden er engageret i. Derudover skal en god leder konstant være opmærksom på de nyeste tekniske og teknologiske innovationer og have mange andre relaterede viden, for eksempel psykologisk, juridisk og økonomisk, for fuldt ud at bruge teamets muligheder, se fremtiden og løse opgaver på en omfattende måde.
Trin 2
Disciplin. Lederen skal først og fremmest ved sit eksempel vise, at punktlighed, engagement og produktionsdisciplin ikke er tomme ord for ham. Først da kan han kræve det samme fra sine underordnede. Men disciplin er ikke når alle går langs linjen, men en forståelse af sted og tid. Dette koncept inkluderer meget, herunder arbejdstid og arbejdsetik, og endda en dress code.
Trin 3
Alvorlighed. Fejl i arbejdet er uundgåelige, men det betyder ikke, at de skal ustraffes. Graden af straf afhænger af mange faktorer, primært af sværhedsgraden af det, der skete, men sørg for at analysere situationen for at straffe dem, der er virkelig skyldige. Hvis du er en streng leder, så glem ikke belønningerne. Desuden gøres irettesættelser bedst privat og opmuntres - med hele holdet.
Trin 4
Krævende. Du skal klart kende dine medarbejderes kapacitet og overlade dem til de opgaver, som de helt sikkert vil klare, selvom de er nødt til at udøve selvuddannelse. At lære nye ting og med succes overvinde forhindringer er et stort incitament for mange mennesker, så brug dette til fordel for en fælles sag.
Trin 5
Evnen til at forstå mennesker. Faktisk kommer dette gennem årene, men meget bliver klart, hvis du mestrer det grundlæggende i psykologi og kender de eksisterende menneskelige psykotyper. Alle er beskrevet i tilstrækkelig detaljering, og psykologer har for længe siden udviklet anbefalinger til, hvordan man bruger potentialet hos mennesker med forskellige psykologiske egenskaber så effektivt som muligt.
Trin 6
Ansvar. Husk at du er ansvarlig for teamets arbejde som helhed. Du skal selvstændigt træffe ansvarlige beslutninger, hvis det er nødvendigt, og lytte til ekspertens mening. Dit lederskab skal være baseret på integritet, og din adfærd vil bestemme det moralske klima, der vil herske i dit team.
Trin 7
Ledelsesevner. Husk, at der ikke er nogen leder uden et hold. Du viser bevægelsesretningen, definerer strategiske mål, men deres implementering som helhed afhænger af hvert medlem af teamet. Forsøm ikke dine medarbejderes problemer, vær opmærksom på deres glæder og problemer. Kun ved at føle sig som et rigtigt team, hvor hvert medlem er lige så vigtigt, vil dine medarbejdere ikke kun realisere deres fulde potentiale, men også nyde deres arbejde. Især hvis det også stimuleres økonomisk. Held og lykke!
