Sådan Retfærdiggøres En Forhøjelse

Indholdsfortegnelse:

Sådan Retfærdiggøres En Forhøjelse
Sådan Retfærdiggøres En Forhøjelse

Video: Sådan Retfærdiggøres En Forhøjelse

Video: Sådan Retfærdiggøres En Forhøjelse
Video: Десятизаходная резьба в два направления. 2024, Kan
Anonim

Før eller senere skal spørgsmålet om lønforhøjelse rejses af en medarbejder, der er af værdi for virksomheden. Dens resultat afhænger i høj grad af, hvor kompetent medarbejderen vælger argumenterne og tiden til at diskutere et så vigtigt spørgsmål.

Sådan retfærdiggøres en forhøjelse
Sådan retfærdiggøres en forhøjelse

Nødvendig

  • - viden om situationen på arbejdsmarkedet i din branche;
  • - argumenter for din effektivitet for virksomheden og evnen til at øge den med en stigning i løn
  • - et godt forhold til chefen og en god tid til at tale.

Instruktioner

Trin 1

En vigtig nøgle til succes for en udtænkt samtale bør være et velvalgt tidspunkt til dette. Chefen skal være i godt humør. Det tilrådes, at din samtale ikke afbrydes af kolleger, der distraherer dig eller din chef med presserende forhold.

Det ideelle tidspunkt til dette er eftermiddagen: morgenrutinen er allerede blevet raked ud, og lederen har allerede spist og er tilfreds med livet.

Det er endnu bedre, hvis dagen før det lykkedes dig at gennemføre projektet, at klare den vanskelige opgave, du har fået tildelt. Fortjeneste har tendens til hurtigt at blive glemt, så grib øjeblikket.

Trin 2

At studere realiteterne på arbejdsmarkedet i din branche kan være en god kilde til bevis til din fordel. Selvom du ikke skal rejse, er det ikke overflødigt at ansøge om flere ledige stillinger til en specialist på dit niveau, deltage i interviews, hvis du bliver inviteret.

Hvis du i løbet af en sådan rekognoscering i kraft modtager et tilbud med bedre betingelser, vil det tjene som et yderligere argument i samtalen og som en alternativ flyveplads i tilfælde af en mislykket afslutning.

Trin 3

Under samtalen skal du ikke prøve at henvise til personlige forhold: ingen bryr sig om dem, bortset fra dig. Hvis du nævner dem, så i sidste ende, især hvis chefen allerede ved det.

Fokuser på hvilke fordele du allerede bringer virksomheden, hvor meget mere effektivt du kan arbejde, når du opnår det, du ønsker, og glem ikke at henvise til markedssituationen.

Hvis du er værdi for virksomheden, og dine argumenter ikke er baseret på tom plads, er sandsynligheden for en gensidigt acceptabel løsning meget høj.

Anbefalede: