At arbejde i et internationalt firma har mange fordele: frivillig lægeforsikring, livsforsikring, erhvervsuddannelse, karrieremuligheder, fremmedsprogstræning og oversøiske forretningsrejser. Denne mulighed skal også overvejes af dem, der drømmer om at forlade for at bo i udlandet: Det er lettere at overføre inden for en virksomhed end at søge et job i et fremmed land fra bunden. Hvilke faser skal du gennemgå for at komme ind i teamet fra et internationalt selskab?
1. Jobsøgning
Se først på de åbne positioner på virksomhedens websted. Normalt vises gratis positioner der, ikke kun inden for et land eller en region, men også over hele verden.
For det andet har nogle selskabers hjemmesider funktionen "Send CV". Hvis der i øjeblikket ikke er nogen ledig stilling, men du er sikker på, at virksomheden vil være nyttig, skal du bare sende dit CV. Når der vises interessante tilbud, bliver du kontaktet.
Den tredje mulighed er ledige stillinger på jobsøgningssider, for eksempel hh.ru. Det er vigtigt at huske på, at visse ledige stillinger kan offentliggøres på tredjepartswebsteder, men ikke på virksomhedens websted, og omvendt. Hvis virksomheden virkelig interesserer dig, er det værd at tjekke alle ressourcerne.
Du kan heller ikke forsømme ledige stillinger fra rekrutteringsbureauer, især hvis du ikke bor i hovedstaden. I mange regioner i Rusland er der repræsentationskontorer for internationale virksomheder, men ikke alle har lokale HR-afdelinger. I dette tilfælde udfører filialerne den indledende udvælgelse ved hjælp af rekrutteringsbureauer. Normalt er virksomhedsnavnet ikke angivet i jobbeskrivelserne, men kun dets aktivitetsområde er angivet (for eksempel "et internationalt selskab i FMCG-sektoren").
2. Interview med et rekrutteringsbureau
Som regel finder et interview med en repræsentant for et rekrutteringsbureau sted i en rolig og venlig atmosfære. Agenturet er interesseret i den bedste måde at udfylde den eksisterende ledige stilling på, samt at skabe et positivt indtryk af arbejdsgiveren i ansøgeren.
En rekrutteringsspecialist vil spørge dig om uddannelse og erhvervserfaring og vil også stille dig et par spørgsmål for at identificere personlige kvaliteter. Hvis interviewet lykkes, vil du blive inviteret til næste fase.
Typisk støtter rekrutteringsbureauet ansøgere i processen med at gennemgå alle udvælgelsesfaser, giver feedback på hvert interview og hjælper også med nyttig information og rådgivning.
3. SHL-test
Mange internationale virksomheder bruger dette værktøj i de indledende faser af udvælgelsen. Normalt består testen af to dele: numerisk og tekst. Du kan videregive det på virksomhedens kontor eller eksternt.
For at forberede dig til testen skal du finde lignende opgaver på Internettet og øve dig. Repræsentanter for bemanningsbureauer kan også hjælpe og give dig flere muligheder for lignende tests.
Det er vigtigt at være opmærksom på testforholdene. Forkerte svar reducerer ikke altid den samlede score. Hvis du ikke har tid til at tænke eller beregne, kan du vælge en mulighed tilfældigt. Hvis testbetingelserne indebærer sanktioner for hvert forkert svar, skal du ikke gøre dette - det er bedre at bare springe over opgaven.
Den vigtigste stressfaktor under testen er tid. Du skal tænke meget hurtigt og ikke sidde fast på opgaver, der ikke kan løses.
4. Interview med HR-specialisten i virksomheden
I et interview med en HR-repræsentant vil du blive bedt om at dele dine erfaringer, resultater og fremtidige planer. Derudover vil du være sikker på at blive kontrolleret for overholdelse af virksomhedskulturen.
I mange udenlandske virksomheder hilses åbenhed, venlighed, evnen til at finde fælles sprog med andre mennesker og arbejde i et team velkommen, samt evnen til at sætte ambitiøse mål og nå dem er højt værdsat.
Desuden er det ikke nok at sige:”Ja, jeg er resultatorienteret”. Mest sandsynligt vil du blive bedt om at give eksempler på virkelige situationer, når du stod over for vanskeligheder, og fortælle, hvordan du overvandt dem.
Der er ingen korrekte svar på disse spørgsmål. Hver virksomhed har vedtaget en bestemt ledelses- og kommunikationsstil mellem medarbejderne. For en arbejdsgiver er overholdelse af disse kriterier lige så vigtig som professionelle præstationer. Lad ikke som om du er den, du ikke er - i første omgang er du selv ikke interesseret i at komme ind i det forkerte arbejdsmiljø.
5. Interview med linjelederen
Hvis din fremtidige manager er udstationeret, og jobbet involverer aktiv kommunikation på et fremmed sprog, vil dit niveau helt sikkert blive kontrolleret. I det mindste stiller de et par spørgsmål på engelsk, maksimalt gennemfører de hele interviewet i det. Forresten taler mange udenlandske ledere russisk, så vær forsigtig, når du taler på dit modersmål.
Manageren kan også bede dig om en vanskelig opgave - for eksempel at beregne, hvor mange tankstationer der er i Moskva. Arbejdsgivere hævder, at det først og fremmest er vigtigt at vise logikken i at løse problemet, men intet af tallene kan tages fra loftet. Uanset hvilket nummer du navngiver, skal du forklare, hvorfor du tænker sådan. Derudover er evnen til at tænke hurtigt "under pres" meget nyttig, såvel som evnen til at tælle i hovedet - tælling i en kolonne eller brug af en lommeregner er som regel forbudt.
6. Evalueringscenter
Bedømmelsescentret inviterer kandidater, der har bestået alle de tidligere stadier af udvælgelsen og har en reel chance for at få den ønskede stilling.
Vurderingscentret kan involvere både individuelle opgaver (for eksempel at lave en præsentation om et forudannonceret emne og besvare spørgsmål fra modstandere) og gruppearbejde med at løse et problem.
For mange ser det ud til, at det vigtigste ved sådanne tests er at skille sig ud fra mængden og henlede opmærksomheden på dig selv. Faktisk er hovedformålet med opgaverne at se, hvordan du rent faktisk arbejder i et team (du ved aldrig, hvad du sagde under interviewet). Desuden kan du endda blive bedt om at spille en bestemt rolle.
Husk, at det i sådanne opgaver er vigtigt ikke kun at vise dine lederskabskvaliteter og evne til at tage initiativ, men også evnen til at tilpasse sig forskellige forhold og effektivt interagere med andre teammedlemmer.
7. Afsluttende samtale
Den sidste fase i en lang udvælgelseskæde vil være et interview med lederen af din afdeling, enten med en matrix manager (funktionel leder) eller (for eksempel hvis du ansøger om en lille regional afdeling) - med en filialdirektør.
Nogle kandidater synes, at det vigtigste er at bestå vurderingscentret. Faktisk er udvælgelsescentret et af de mest stressende stadier, men at bestå det med succes garanterer ikke beskæftigelse. Der er tidspunkter, hvor hovedet, der leder de sidste interviews, afviser alle indsendte kandidater.
Hvis dette skete med dig, fortvivl ikke. De opnåede erfaringer vil helt sikkert være nyttige i fremtidig ansættelse. Nu forstår du bedre, hvordan du præsenterer dig selv, hvilke personlige og faglige aspekter, der er værd at arbejde med, og generelt - hvordan arbejdsgiveren tænker. Med lidt held bliver dit drømmejob dit!
