Forbedring af arbejdskraftens effektivitet er et af hovedproblemerne med at forbedre virksomhedens præstationer. Russiske virksomheder stræber efter høj produktivitet, men de gør det ikke altid på den rigtige måde. For at løse problemet er det værd at være opmærksom på de vigtigste detaljer i arbejdsgangen.
Instruktioner
Trin 1
Identificer typen af arbejdsgang i virksomheden. Der er to hovedtyper: procesorienteret eller resultatorienteret. Den første mulighed er ødelæggende for virksomheden, ellers kan den beskrives som "arbejde af hensyn til arbejdet." Dens funktion er medarbejdernes adfærd - dybest set kun en oprettet type aktivitet, der ikke fører til de ønskede resultater. Den anden type arbejdsgang er resultatorienteret. Dette er det eneste kriterium for arbejdskraftens effektivitet. Samtidig tages der ikke hensyn til fremmede problemer, hvorfor resultatet ikke blev opnået til tiden, eller er det slet ikke det samme resultat; i dette tilfælde er det vigtigt at forstå, hvordan man opnår det ønskede mål, på hvilke måder. For at forbedre arbejdskraftens effektivitet er det nødvendigt at genopbygge virksomhedens medarbejdere til effektivitet i arbejdsprocessen.
Trin 2
Sæt klare og specifikke mål for dine medarbejdere. Ofte er problemet i produktionen det forkerte og vage formål med den aktivitet, som arbejderne udfører. Uden at vide målet, ved de ikke, hvad de skal stræbe efter. Og dette problem kommer fra bosserne, som ikke er i stand til at organisere teamets arbejde.
Trin 3
Giv kunstnere information om, hvordan man opnår det tilsigtede mål. Mangel på information reducerer arbejdskraftens produktivitet betydeligt. Når han tildeler en opgave til ham, skal hver medarbejder modtage en pakke med oplysninger fra ledere eller en angivelse af, hvor han skal søge efter disse oplysninger.
Trin 4
Planlæg virksomhedens aktiviteter. Planlægningen skal være detaljeret, der beskriver klare tidslinjer, ressourcer, der skal bruges, og hvordan medarbejderne arbejder.
Trin 5
Styr processen med at nå mål. Udpeg ansvarlige personer til at overvåge effektiviteten af hvert trin.
Trin 6
Vær ikke bange for at straffe, men glem ikke og beløn. En slags uddannelse af medarbejdere fører til gode resultater over tid. Forsinkelser i deadlines, at få forkerte resultater og undskyldninger bør straffes for at forhindre dem i at ske i fremtiden. Tværtimod kræver god præstation og korrekt arbejde opmuntring.
