Dannelsen af markedsforhold i vores land er kommet til et naturligt stadium, hvor ledere begyndte at spille en vigtig rolle. Ledere af virksomheder, der står trygge på benene, ved, hvordan succesen med deres forretning afhænger af effektiviteten af deres personale. Derfor bliver udviklingen af personaleledelsessystemet nøglen til udvikling og stabil vækst.
Instruktioner
Trin 1
Forbedring af ledelsessystemet begynder med en analyse af den aktuelle situation. Det inkluderer studiet af bemandingen, identificering af medarbejdernes behov med henblik på yderligere motivation, fortrolighed med bemanningstabellen. På dette stadium er det også vigtigt at undersøge det eksisterende system af incitamenter i virksomheden. Her spilles rollen ikke kun af vederlagssystemet, men også af den moralske situation i holdet.
Trin 2
Hæv niveauet af logistik. Arbejdsproduktiviteten vil aldrig være høj, hvis personalet bruger det meste af deres tid på at lappe huller, eller hvis de arbejder på forældet udstyr. I dette tilfælde føler han, at hans arbejde ikke er så vigtigt, da bosserne sparer på det tekniske grundlag for arbejdskraft. Forbedringen af arbejdstagernes kvalifikationer bør gå parallelt med væksten i produktionsudstyrets materielle udstyr.
Trin 3
Tilskynd til initiativ. Praksis har vist, at hvor alle har ret til at tale ud og blive hørt, ikke kun høje satser, men også en høj procentdel af implementeringen af medarbejdernes ideer. Holdningen til, hvor dit eget arbejde investeres, hvor du ser afkastet, hvor de lytter, er helt anderledes end det, hvor du kun har lyst til at udføre en andres vilje.
Trin 4
Forbedre din ledelsespraksis. Først når lederen indser, at der ikke er en ansigtsløs masse udøvende kunstnere rundt om, men et team af fagfolk, når personale vil blive værdsat som virksomhedens mest værdifulde aktiv, vil dette team blive til et team, der arbejder for det fælles bedste. Tag kontakt med hver underordnet, lad ham føle sig værd. Organiser virksomhedsbegivenheder oftere. Sørg dog for at opretholde underordning - hold afstand for at undgå fortrolighed på alle niveauer i hierarkiet.
Trin 5
Lad HR-afdelingen udvikle incitamenter. Motiverende aktiviteter bør være rettet mod materiel og moralsk stimulering af teammedlemmer. Sanktioner kan også eksistere, men hvis du ikke vil have omsætning, skal du ikke gå overbord.
