Hyppige personaleændringer er et ømt punkt for mange virksomheder. Arbejdstagere holder ikke længere fast ved at arbejde som de plejede. Det sker, at selv ganske tilfredse medarbejdere direkte på deres arbejdspladser gennemsøger arbejdspladser. Sådanne mennesker har ikke noget formål at holde op, men studerer ledige stillinger "bare i tilfælde af." For enhver virksomhed er dette et ekstremt alarmerende symptom.
Nødvendig
- - motiverende kort
- - nyt personale bord
- - bonussystem for vederlag.
Instruktioner
Trin 1
Analyser, hvad der forårsager personaleomsætningen. Måske svarer de eksisterende arbejdsforhold i virksomheden ikke til markedsforholdene? Eller har medarbejderne ingen karrieremuligheder og efter nogen tid "vokser" deres stillinger ud? Eller har du en meget hård intern rutine? Der kan være mange grunde. En af de mest almindelige er lave lønninger. Virksomhedspsykologer er sikre på, at du kan tale så meget du vil om ikke-materielle incitamenter, men indtil medarbejderen er tilfreds med indkomsten, vil han ikke holde fast i sådant arbejde. På den anden side vil en ukontrolleret lønforhøjelse efterlade ham uden arbejde endnu hurtigere - virksomheden vil simpelthen gå konkurs, fordi der er økonomiske love, der ikke kan modsættes.
Trin 2
Indtast bonusbetalingssystemet. Reducer den konstante del ved at øge variablen markant. Gør anciennitetsbonusen til en af bonusser. For eksempel modtager en medarbejder, der har arbejdet i mere end et år, en bestemt bonus. Giv en lille præmie for hvert år. Hvis beløbet for disse bonusbetalinger i sidste ende er mere eller mindre signifikant, vil folk tænke hundrede gange, før de holder op. En anden bonus, der stimulerer medarbejdernes aktivitet, betales for overdreven udfyldelse af en plan. For eksempel for den højeste transaktionsværdi eller, for eksempel, betales den til den, der har de fleste underskrevne kontrakter i denne måned. Specifikationerne ved introduktionen af bonusbetalingssystemet har intet at gøre med bonus- og afskrivningssystemerne, som arbejdsgiveren har eget valg. Her er der obligatoriske "gennemsigtige" betalinger, hver medarbejder skal vide med sikkerhed, at hvis han gør dette og dette, vil han som et resultat modtage yderligere penge.
Trin 3
Udvikle motiverende kort. Vær især opmærksom på ikke-økonomiske incitamenter. Vi er alle forskellige: nogen er motiveret af karrierevækst, nogen motiveres af muligheden for at besøge fitness, en swimmingpool og en god sundhedsforsikring. Men til enhver tid er motivation en af de bedste måder at fastholde medarbejderne på.
