Mange, endda ikke meget store virksomheder har underafdelinger eller afdelinger i deres struktur, hvis medarbejdere udfører bestemte funktioner af samme type, mens de løser den opgave, som denne underafdeling står over for. Afdelingsbestemmelser - en lokal normativ handling, der beskriver funktionerne, rettighederne og forpligtelserne for denne særlige afdeling og dens medarbejdere.
Instruktioner
Trin 1
Reglerne for afdelingen regulerer sit daglige arbejde og fastlægger proceduren for vurdering, overvågning og accept af resultaterne samt ansvaret for medarbejderne i denne afdeling. Grundlaget for reguleringen af afdelingen er et standarddokument, der regulerer arbejdet med sådanne tjenester i netop denne branche. En regel er som regel udviklet af lederen af en strukturel enhed eller en gruppe af dens specialister, aftalt med regnskabsafdelingen, advokater og personaleofficerer og godkendt af virksomhedslederen.
Trin 2
Udarbejd reglerne for afdelingen i overensstemmelse med GOST R 6.30-2003. Brug titlen til din virksomheds form, som ikke kun skal afspejle det fulde navn på din organisation, men også, hvis det er tilgængeligt, forældrenes navn. Skriv også på den strukturelle enheds navn, dokumentets registreringsnummer, godkendelses- og godkendelsesstempler, dokumentets titel.
Trin 3
Overvej de vigtigste afsnit, der skal afspejles i strukturen i dette dokument. Normalt indeholder den generelle bestemmelser, en liste over afdelingens opgaver og funktioner, medarbejdernes rettigheder og forpligtelser. Teksten skal udfyldes med afsluttende generelle bestemmelser.
Trin 4
Generelt afspejler enhedens status, dens underordning og placering i virksomhedens generelle struktur. Det bør stave proceduren for udnævnelse og fjernelse af hovedet, hans erstatning under sygdom og ferie. Her opregnes proceduren for optagelse og afskedigelse af medarbejdere.
Trin 5
Angiv indholdet af de opgaver, som afdelingen står over for, formuler hovedretningerne for dens aktiviteter. I funktionsafsnittet beskriver du detaljeret aktiviteterne i afdelingen, ansvarsområder og graden af uafhængighed i afdelingen for at træffe ledelsesbeslutninger.
Trin 6
Lav en liste over de rettigheder og ansvar, som medarbejderne i denne enhed skal besidde for at løse de opgaver, der er tildelt dem.
Trin 7
Bestem rækkefølgen af handlinger for afdelingslederen og hans medarbejdere med separate punkter. Angiv de stillinger, som lederen er personligt ansvarlig for, og dem, hvor ansvaret er kollektivt. Det skal differentieres afhængigt af de holdninger, der holdes, og følgelig jobansvaret. Bestem kvalifikationskravene til lederpositionen og andre stillinger i overensstemmelse med personaletabellen.
Trin 8
Afslutningsvis skal du reflektere rækkefølgen af interaktionen mellem denne afdeling og andre strukturelle divisioner i din virksomhed og de betingelser, der sikrer dens aktiviteter - tilstedeværelsen og antallet af computere, kontorudstyr, telefoner osv.
