En virksomheds succes bestemmes i vid udstrækning af, hvordan medarbejderne forholder sig til deres ansvar. Dette gælder især for førende eksperter. Hvis du bemærker, at en af dine medarbejdere er stoppet med at prøve, skal du ikke skynde dig at skrive en fratrædelsesordre, det er bedre at forsøge at motivere medarbejderen.
Instruktioner
Trin 1
Opret et opslagstavle på dit kontor. Organiser månedlige små konkurrencer blandt medarbejdere om titlen "Bedste medarbejder", udarbejdelse af "Bedste rapport" eller "Bedste projekt". Beløn vinderne med en lille lønforhøjelse. Dette vil stimulere holdet på den bedst mulige måde, for med den sædvanlige udførelse af deres arbejde, kun med et øget resultat, kan man få anerkendelse fra myndighederne og yderligere indtjening.
Trin 2
Tal med en kollega, hvis du ser, at deres præstationer er faldet. Spørg hvad der ikke passer ham i arbejdsprocessen, og hvilke ændringer han gerne vil. Foreslå mulige måder at forbedre situationen på. Diskuter alle punkterne og skitserer grænserne for dine muligheder. En vag formulering kan føre til, at medarbejderen, ved at erkende sin betydning, konstant vil kræve mere, afpresning med at forlade eller reducere præstation.
Trin 3
Analyser medarbejderens præstationer. Identificer de aktivitetsområder, hvor personen virkelig er fortrolig. Måske sætter du ham i den forkerte position eller i en afdeling, hvor hans arbejde ikke er så produktivt, som du gerne vil.
Trin 4
Tilskynd medarbejderen til at lede et interessant projekt, hvis proces virkelig vil fange ham. Giv mulighed for selv at styre og udvikle planen. Personen vil blive smigret over, at du overdrager ham en sådan ansvarlig beskæftigelse, og han vil forsøge at retfærdiggøre dit håb.
Trin 5
Tænk over det, måske gør medarbejderen dig ikke tilfreds med arbejdets produktivitet, da hans arbejde er blevet monotont. Måske er det på høj tid at rejse en specialist, eller der har udviklet sig en situation i hans liv, hvor det er nødvendigt at øge indkomstbeløbet. Vær opmærksom på de betingelser, som medarbejderen arbejder under. Nogle gange fører en lang ventetid på en slags forbedring til, at en specialist begynder at behandle sine pligter med samme ligegyldighed som hans overordnede over for hans behov. I dette tilfælde er det nødvendigt at give indrømmelser.
