Enhver arbejdsorganisations eller virksomheds succes afhænger helt af medarbejdernes motivation. Desværre er der ingen mekanisme til at hæve moral. Det er forskelligt for hver person. Men der er universelle metoder til at nå dette mål.
Instruktioner
Trin 1
Motivér dig selv først og fremmest som hovedperson på virksomheden. Det er meget vanskeligt at påvirke arbejdspersonalet, hvis du ikke selv er interesseret i arbejdet. Udvikle en personlig motivationsplan. Se hvad der kan forene dig og dine medarbejdere.
Trin 2
Match virksomhedens mål med medarbejdernes personlige ambitioner. Det er meget vanskeligt at motivere dem til store præstationer, hvis de ikke ser deres deltagelse i dem. Ofte modsætter virksomhedens og personalets opgaver hinanden. Fjern disse forskelle.
Trin 3
Find ud af præcis, hvad der inspirerer hver enkelt medarbejder individuelt, og lav en konklusion om den samlede motivation for alt personale. Skab en atmosfære, der opmuntrer medarbejderne til at forfølge personlige mål. Gennemfør en slags undersøgelse blandt alle og identificer medarbejdernes behov. Spørg, hvad de gerne vil ændre i organisationen.
Trin 4
Indse, at inspiration fra arbejdsstyrken ikke bør blive et ansvar. Det er en konstant løbende proces med at opretholde et positivt indeklima. Altid indsamles og fokuseres på medarbejderbelønninger.
Trin 5
Beslut hvad der driver dine medarbejdere: penge eller personlig udvikling? Eller måske er dette et fælles gode? Alle mennesker skal styres af noget i deres arbejde. Alle har en anden tilgang og udfordring. Giv præcis, hvad de har brug for. Det er her, den individuelle tilgang til personalet spiller ind. Dette er en meget kraftfuld teknik til inspiration.
Trin 6
Undgå kritik. Skæld ikke på din medarbejder uden grund. Forklar ham fordele og ulemper ved opgaven. Påpeg de punkter, der stadig skal arbejdes med. Og sørg for at rose dine fremskridt. Gør det hele tiden og tag det som en personlig præference.
Trin 7
Send underordnede. Skub dem ikke fremad, men angiv udviklingsvektoren, så de bevæger sig med glæde alene. Mange ledere begår denne fejl. Vær en del af løsningen i stedet for bare at påpege problemet.
