Situationer, hvor en person kun kan løse dette eller det andet problem på det tidspunkt, hvor han skal være på arbejdspladsen, sker ikke så sjældent. Og i normale forhold til arbejdsgiveren er der intet overnaturligt i en anmodning om frigivelse i et presserende spørgsmål, hvis dette ikke misbruges.
Nødvendig
- - kommunikationsegenskaber;
- - evnen til at overbevise;
- - overholdelse af standarderne for gensidig respekt og forretningsetik.
Instruktioner
Trin 1
Inden du går til guiden i denne sag, skal du være klar over dig selv et par punkter.
Hvor smertefri vil dit fravær være for virksomheden? Hvem kan forsikre dig, mens du går omkring din virksomhed? Hvor presserende er disse forhold, og hvor overbevisende vil de se ud i ledelsens øjne? Hvornår har du brug for at gå væk, og hvor længe skal du være ude? Planlægger du at vende tilbage til din arbejdsplads samme dag, eller af en eller anden grund er det umuligt eller giver det ikke mening? Hvordan kan du kompensere for dit fravær fra arbejde denne dag?
Svaret på alle disse spørgsmål vil allerede diktere scenariet for yderligere adfærd.
Trin 2
Hvis du har brug for et sikkerhedsnet, skal du først få support fra dine kolleger. Forklar dem, hvorfor du har brug for at forlade, forklar om nødvendigt, hvad der kræves af dem, introducer dem om nødvendigt i løbet af opgaverne. Giv venligst høflighed til gengæld eller mind om en tidligere leveret tjeneste, hvis nogen.
Hvis du har normale relationer i holdet, bør der ikke være problemer på dette tidspunkt. Men selv i tilfælde, hvor en kollega begynder at argumentere, går alt ikke tabt. I nogle tilfælde kan han forsikre dig på chefens vegne, og du kan bare ikke børste ham af.
Trin 3
Det næste trin er at kontakte din nærmeste overordnede. Fortæl ham, at du ikke glemmer dine officielle opgaver, når du løser personlige problemer. Den bedste bekræftelse af dette i hans øjne vil være at sikre, at du forsøgte at vælge det mindst uhensigtsmæssige tidspunkt for fravær, beregnet de mulige konsekvenser, sørgede for forsikringsmuligheder, forudsat om nødvendigt en måde, hvorpå du kompenserer for dit fravær. For eksempel er de klar til at blive sent på arbejde på andre tidspunkter, påtage sig yderligere arbejdsbyrde osv.
Trin 4
Oftere end ikke vil en positiv beslutning fra din linjeleder være tilstrækkelig. I nogle virksomheder er det dog kun chefen med en højere rang, der har ret til at træffe sådanne beslutninger i små og mellemstore virksomheder - op til den første person.
I denne situation er det vigtigt for dig at sikre samtykke fra dit umiddelbare lederskab. Ofte vil dette være helt nok, men vær forberedt på at svare på den samme liste med spørgsmål, der allerede er rejst før dig sammen med behovet for at tage fri.
