Den nyudnævnte medarbejder har ret til en vis introduktion i processen. Han kan stole på hjælp fra ledelsen, personaleafdelingen til dette. Men han skal også selv kende nogle af reglerne for at komme ind i en ny vagtstation, så du hurtigt kan tilpasse dig det nye miljø og begynde at arbejde effektivt.
Instruktioner
Trin 1
Kopier ikke din forgængers opførsel og måde at arbejde på. Tag som grundlag, hvad der imponerede dig i hans aktiviteter, hjalp virksomheden med at opnå succes. Men tænk nøje over din ledelsesstil, ledelsesmetoder i en ny position.
Trin 2
Som det normalt sker, når en ny person tiltræder, forventes det, at han tager hurtig handling og en hurtig effekt. Men skynd dig ikke for at “tage tyren ved hornene”. Først skal du planlægge dine fremtidige handlinger i etaper fordelt på et kvart eller seks måneders effektivt arbejde.
Trin 3
Du bør ikke fastlægge dine egne regler i holdet fra den allerførste uge efter tiltrædelsen. Til at begynde med skal du kommunikere med ham, med hver medarbejder separat, med alle sammen, indsamle oplysninger. Du skal etablere gensidig forståelse med medarbejderne i dit team, da uden tillid til det vil det være svært at opnå effektivt justeret arbejde.
Trin 4
Opret visse holdninger blandt dine underordnede. Medarbejdere skal vide, hvilke spørgsmål de har ret til selv at beslutte uden din indblanding, som kun skal løses med din viden, hvilke indrømmelser de kan stole på fra dig, hvad vil deres arbejdsplan og mulige afvigelser fra være, og snart. Det vil sige, at du er nødt til klart at forene arbejdsstyrken inden for dit team.
Trin 5
Vær inden for rækkevidde af teamet og mennesker, der ønsker at diskutere et bestemt emne med dig. Ud over e-mail, skype, mobiltelefon, skal du give mulighed for at tale personligt med dig, ansigt til ansigt, til alle, der ønsker det. Skjul dig ikke for mennesker bag ikke-eksisterende anliggender og ekstrem travlhed, og udsæt interviews med dem, når det er muligt.
Trin 6
Prøv ikke at have mere foretrukne medarbejdere, de såkaldte "favoritter" blandt dine underordnede. Hold dig på niveau med alle. Tag ikke side med en eller anden delt gruppe i dit samfund. En splittelse inden i ham fører til uorden i en fælles årsag og som regel til ineffektivt arbejde.
Trin 7
Bliv ikke for båret med indgangen til en ny position, glem helt dit helbred og hvile. Tillad dig selv efter timer at slappe af, sove, gå ud af byen til naturen, gå til en massage i poolen. Fremme generel corporate afslapning inden for dit team. Når du f.eks. Har udpeget en opgave for ham til den næste uge, skal du love, at hvis den bliver løst med succes, vil alle besøge vandlandet i weekenden.
