En fyring af en ledende medarbejder tager typisk længere tid end at fjerne en medarbejder. Dette skyldes det faktum, at virksomheden skal have tillid til lederens integritet, ellers kan hans yderligere aktiviteter skade den tidligere arbejdsgiver.
Instruktioner
Trin 1
Angiv i ansættelseskontrakten vilkårene for afskedigelsen. Dette vil forsikre dig mod uforudsete omstændigheder. Dette dokument angiver normalt også den periode, i hvilken en ny medarbejder ansættes.
Trin 2
Forklar årsagerne til, at du besluttede at opsige ansættelseskontrakten på forhånd. Når det er sagt, er det bedst at vælge en delikat tone, når du kommunikerer. Den øverste leder bør ikke have en ubehagelig eftersmag, når han forlader væggene i din organisation. Det er værd at tænke over fremtiden: det er meget muligt, at du i fremtiden bliver nødt til at samarbejde med denne person.
Trin 3
Diskuter tidsrammen inden for hvilken en fyret manager ikke skal arbejde for dine direkte konkurrenter. Udøvelsen af sådanne aftaler er udbredt i udlandet. Ledelsesteamet ved ofte meget mere om virksomhedens nuværende position end dets officielle ledelse, så spil det sikkert. Hvis din manager går til konkurrenter, bliver alle mangler og huller i din virksomhed kendt for dem.
Trin 4
Lad manager være glad. Det er naturligvis ikke særlig behageligt at blive fyret. Derfor bruger mange virksomheder den "gyldne pude" -taktik. Det består i det faktum, at lederen betales monetær kompensation. Det kan f.eks. Være størrelsen på årslønnen eller prisen på en firmabil. Det er ikke ualmindeligt, at virksomheder fortsætter med at betale for sundhedsforsikring for en topchef og hans familiemedlemmer i nogen tid. Problemet er, at russiske virksomheder, især under forhold efter krisen, er meget tilbageholdende med at tage sådanne skridt.
Trin 5
Få den øverste leder til at forlade efter fælles aftale. Dette betyder ikke, at han har brug for at blive overtalt, spurgt eller truet. Nogle virksomheder bruger outplacement. Dets essens ligger i det faktum, at organisationen ansætter en person, der tilbyder lederen et andet job, som han med glæde accepterer, uden engang at have mistanke om, at alt dette er hans egen organisations arbejde.
