Afskedigelse på initiativ af en medarbejder er en af de mest almindelige. Selv arbejdsgivere bruger ofte denne formulering, når de vil skille sig ud med en uagtsom medarbejder. Men hvad skal jeg gøre, når en af dine mest værdifulde specialister slutter? Hvordan opbevares det?
Hæv lønningerne. Et af de stærkeste motiver for at være effektive er penge. Hvis arbejdsgiveren har mulighed for at interessere medarbejderen med et væsentligt incitament, er det usandsynligt, at han vil stoppe.
Foreslå en ny position. Manglende karrierevækst er en lige så almindelig årsag til fyringer. Ifølge Superjob-specialister er mindre end halvdelen af arbejdsgiverne (47%) klar til uafhængigt at "rejse" ledelsespersonale. Så lovende arbejdere forlader dem.
Forbedre arbejdsforholdene. Mangel på aircondition på kontoret, en gammel computer, en ubehagelig mus, en modbydelig stol - disse husstands små ting reducerer ikke kun medarbejdernes effektivitet, men tilskynder dem også til at søge et mere behageligt sted at arbejde. Ved at eliminere årsagen til medarbejderens gener, sparer du muligvis værdifuld ekspertise.
Send på ferie. En træt medarbejder er tilbøjelig til udslæt. Måske skal han bare hvile. Midlertidigt fravær af en medarbejder er bedre end afskedigelse.
Foreslå en mere bekvem tidsplan. Årsagen til beslutningen om at afskedige en medarbejder kan være en banal søvnmangel eller manglende evne til at hente et barn fra børnehaven. Prøv at tilbyde ham en bedre arbejdstid.
Tilbyde uddannelse. At få værdifulde færdigheder på arbejdspladsen, praktikophold i interessante genopfriskningskurser, studere specialiserede programmer - alt dette kan være et godt incitament til at blive på arbejdspladsen og udsætte afskedigelse.
Bliv interesseret i udsigter. I øjeblikket er der ingen mulighed for at hæve lønninger eller tilbyde en ny stilling, men i fremtiden vil det helt sikkert dukke op. De fleste arbejdere er utilfredse med deres position og arbejder udelukkende for fremtiden.
Der er ingen juridisk grund til ikke at fyre en medarbejder på eget initiativ. Arbejdsgiveren kan kun tilbageholde medarbejderen i to uger efter modtagelse af ansøgningen. Denne tid gives til afslutning af aktuelle forhold af medarbejderen og søgning efter en ny kandidat til hans stilling. Du kan bruge denne periode til at overtale medarbejderen til at holde op.
At vise vigtigheden af en medarbejder, uvillighed til at miste en sådan værdifuld specialist er en anden metode til psykologisk indflydelse for at motivere medarbejderen til ikke at stoppe. Arbejdsgivere skyndes ofte i kritik og sent i ros. Som regel skrives en ansøgning om fratræden af egen fri vilje, når der findes en mere vellykket arbejdsplads, så medarbejderens beslutning er endelig, og det er umuligt at overbevise ham eller hende uden at tilbyde gunstigere betingelser.
