Hvis du har problemer med en dårlig medarbejder, kan løsningen være at fyre ham eller hende. Denne beslutning kan være smertefuld for medarbejderen og sætte ham i økonomiske vanskeligheder. I nogle situationer er det dog muligvis den eneste mulige.
Instruktioner
Trin 1
Du skal på forhånd sørge for, at medarbejderen ikke har et overvurderet sæt forventninger. Inden du ansætter en ny medarbejder, skal du tale med dem om det sæt regler, der gælder for din virksomhed. Advar om, at overtrædelse af dem kan resultere i afskedigelse. Vent ikke på, at medarbejderen begynder at krænke dem, han skal forstå, hvilket ansvar han tager.
Trin 2
En anden måde at muliggøre opsigelse af en medarbejder mindre smertefuldt er at foretage en årlig eller kvartalsvis vurdering af sit arbejde. Diskuter regelmæssigt med ham hans fejltagelser, fortæl ham, hvad han har brug for at rette i sit arbejde. Send om nødvendigt medarbejderen til genopfriskningskurser. Prøv at føre en oversigt over dine samtaler, så du ikke har unødvendige spørgsmål i fremtiden. Hvis det kommer til afskedigelse, vil medarbejderen være opmærksom på, hvorfor dette sker.
Trin 3
Hvis du beslutter at fyre din medarbejder, er det bedst at forklare ham præcis, hvad du fyrer ham for. Dokumenter altid de beslutninger, du tager om arbejdstageren. For eksempel, hvis der blev truffet disciplinære skridt mod en medarbejder, skal du angive årsagen til det, om medarbejderen indrømmede sin skyld osv. Lav også en liste over de ændringer, som medarbejderen skal foretage i deres arbejde. Sæt stramme frister for at opfylde disse krav. Skriv ned, hvilke af disse ændringer der blev foretaget, og som arbejdstageren ignorerede.
Trin 4
Forbered din virksomhed til at fyr en medarbejder. Se på forhånd efter en erstatning i stedet for. Vær forsigtig, måske er medarbejderen selv utilfreds med arbejdsstedet og leder efter lignende ledige stillinger i andre virksomheder. Hvis han opdager, at du leder efter en kandidat til hans plads, kan han sabotere arbejdet på alle mulige måder eller begynde at udlevere virksomhedshemmeligheder til sine konkurrenter.
Trin 5
Når du har udført alt det forberedende arbejde, skal du kalde medarbejderen ind på dit kontor og hurtigt meddele ham, at du har besluttet at fyre ham. Prøv ikke at trække samtalen ud med lange forklaringer, så du plager kun medarbejderen og dig selv. Du har allerede et dokumenteret sæt årsager til, at du rejser. På dette tidspunkt og med denne tilgang til afskedigelse skal medarbejderen ikke have nogen spørgsmål til dig. Hvis de forekommer, skal du bede dem om at skrive alt på skrift. Jo mindre du snakker, jo bedre. Tillad under ingen omstændigheder en tvist eller nogen diskussion om dette spørgsmål.
Trin 6
Hvis du ser, at en medarbejder samvittighedsfuldt udfører sit arbejde, men på samme tid ikke klarer sine opgaver på grund af manglen på de nødvendige færdigheder, kan du anbefale ham med angivelse af de positive aspekter af hans aktiviteter. Tak ham for hans samarbejde og ønsker ham succes i dit fremtidige arbejde.
