Kommunikation med en arbejdsgiver er en uundgåelig del af arbejdsmarkedsrelationer, som de fleste mennesker afsætter størstedelen af deres liv til. Hvert job har sine egne ordrer, men nogle generelle anbefalinger kan skelnes på baggrund af hvilke det er optimalt at opbygge interaktion med virksomhedsejeren eller en anden første person i virksomheden og repræsentanter for arbejdsgiveren med en lavere rang.
Nødvendig
viden om etiske standarder
Instruktioner
Trin 1
Den første regel for kompetent kommunikation med arbejdsgiveren (og ikke kun) er høflighed, høflighed og igen høflighed. En person, der ikke respekterer andre, respekterer først og fremmest sig selv og kan ikke hævde andres respekt, endnu mere. Plus, uanset situationen, vil den der er uartig først altid komme forkert i den. Du kan udtrykke din utilfredshed, hvis det er nødvendigt, og i en rolig tone. Og forresten påfører det et "slag" på den modsatte side langt mere håndgribeligt. Men dette ophæver ikke retten til at påpege chefen, at uhøfligheden, der stammer fra dette, må afvises, mens den forbliver inden for anstændighedens grænser. Hvis det ikke hjælper, er der ikke en grund til at lede efter en anden?
Trin 2
Uanset hvor demokratisk en bestemt virksomheds virksomhedskultur måtte være, har underordning altid været, er og vil være. Det vil være nyttigt at lytte nøje til chefen, og at udtale dine taler strengt om sagen vil være nyttigt overalt. Og i forhold til kolleger, der er i lige stilling og i mange situationer, endnu lavere rang, vil det ikke skade.
Trin 3
Men at være alt for hjælpsom vil ikke gøre dig noget godt. I en normal leder forårsager fuldstændig spøgelse ikke andet end irritation og et ønske om hurtigt at slippe af med en medarbejder, der er tilbøjelig til det. Derudover er der ofte utilstrækkelig kompetence bag denne kvalitet: en professionel er som regel tillid til sig selv, kender sin pris og hævder en passende holdning. Selv dem, der er tilbøjelige til at omslutte sig med sycophants, kun foragt for dette "især tæt "offentligheden testes ikke. Hvis chefen bemærkes i en sådan "personalepolitik", er dette et signal om, at han før eller senere bliver nødt til at skille sig af med ham. Jo hurtigere jo bedre. Indtil dette sker, skal man huske, at manglende vilje til at "adlyde" ikke afskaffer disciplin.
Trin 4
En anden vigtig nuance, der aldrig bør glemmes: på arbejdspladsen forventes folk, så de tilgiver tautologien, arbejder der. Uformel kommunikation i rygerummet fungerer ofte som en god motiverende faktor (at lederskabet kan forstås og bruges), og alligevel er det en bivirkning, så når man kommunikerer med kokken, vil det ikke være overflødigt at diskret gøre det klart, at i det mindste den tid om dagen. som du formodes at tænke i henhold til arbejdsplanen, først og fremmest om arbejde, har du travlt med dette. Hvis du følger disse enkle regler, er sandsynligheden for problemer i forholdet til arbejdsgiveren oftest minimal.
